Автор: News

На Брянском машиностроительном заводе (БМЗ, входит в состав АО «Трансмашхолдинг») было организовано совещание при Комитете по координации предприятий локомотивостроения и их компонентов Некоммерческого партнерства «Объединение производителей На БМЗ состоялось заседание Объединения производителей железнодорожной техники» (НП «ОПЖТ»), посвященное перспективам развития магистральных грузовых локомотивов.
Заседание открыли Президент НП «ОПЖТ» Валентин Гапанович и вице-президент, председатель комитета по координации предприятий локомотивостроения и их компонентов НП «ОПЖТ» Владимир Шнейдмюллер.
Участниками обсуждения стали 27 сотрудников представителей компаний-производителей продукции железнодорожного машиностроения, РЖД, а также научных и образовательных учреждений.
В рамках совещания главный конструктор ОП «ТМХ Инжиниринг» (Новочеркасск) Алексей Жмак рассказал о перспективах развития магистральных электровозов компании «Трансмашхолдинг». Внедрение новых решений позволит снизить затраты на обслуживание и ремонт, сократить время ремонта, уменьшить количество эксплуатационных депо, исключить сходы с линий, а также увеличить долю применения российских комплектующих. Помимо этого, важным преимуществом использования электровозов является снижение уровня шума при работе и исключение вредных выбросов в атмосферу. Главный конструктор проекта ОП «ТМХ Инжиниринг» (Брянск) Роман Нестеренко доложил о перспективах развития магистральных тепловозов ТМХ, выпуск которых планируется освоить на БМЗ.
Главный конструктор АО «ВНИКТИ» Валерий Никонов сделал доклад о перспективах развития магистральных грузовых локомотивов. Он рассказал о перспективных проектах модернизации тепловозов для работы по газодизельному циклу и по разработке проектов газомоторных локомотивов. Реализация таких проектов позволит существенно снизить углеродный след, выбросы вредных веществ, а также снизить стоимость жизненного цикла.
Также Валерий Никонов представил проект водородного локомотива, использование которого позволило бы полностью избавиться от выбросов вредных веществ и парниковых газов в месте нахождения локомотива.
Водородный локомотив с КПД топливной ячейки 60% на сжиженном водороде, полученном методом парогазовой конверсии из метана, будет иметь самый низкий из автономных локомотивов углеродный след – на 46% меньше, чем дизельный тепловоз и на 29 % меньше, чем тепловоз с газовой поршневой силовой установкой.
Темой доклада профессора кафедры Э-2 МГТУ им. Баумана Дмитрия Онищенко стало синтетическое моторное топливо как будущее транспортной энергетики с «нулевым углеродным следом». Синтетические моторные топлива обладают свойствами, близкими к традиционному топливу, однако позволяют значительно повысить экологические показатели, а эффективные показатели (с учетом модернизации существующих двигателей) при этом выше, чем при конвертации дизеля на работу на газомоторном топливе. Применение таких масел минимизирует энергетические затраты, инвестиции в инфраструктуру, а также логистические потери. Также в своем выступлении профессор рассказал о GTL-технологии, позволяющей преобразовывать природный газ в высококачественное синтетическое топливо. Себестоимость получения данного топлива (без учета логистики) ниже или сопоставима с себестоимостью производства традиционных топлив для ПДВС.
Также на заседании выступил генеральный директор, главный конструктор ООО «СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ МАШИНОСТРОЕНИЯ» Александр Андреев. Он рассказал о разработке компании – вентильном индукторном тяговом электроприводе. В своем выступлении он рассказал о вентильном индукторном генераторе ГВИТТ-440, предназначенном для питания тяговых электродвигателей, обеспечении собственных нужд, в т.ч. для заряда собственных батарей и стартерного запуска двигателя. Кроме того, Александр Андреев представил в своем докладе технические характеристики тягового вентильного индукторного электродвигателя ДВИТТ-120, предназначенного для приведения в движение колес маневрового локомотива типа ТЭМ-2.
После завершения совещания его участники ознакомились с производственными мощностями Брянского машиностроительного завода. Особое внимание было уделено уникальному для России производству магистральных тепловозов мощностью 300 секций в год.

Пресс-служба БМЗ

В Воронеже на предприятии «Воронежсельмаш» руководитель проекта «Профстажировки 2.0» Илья Семин и руководитель «Молодежки ОНФ» Игорь Кастюкевич презентовали «Стандарт наставничества», сообщается на сайте проекта.
Его внедрение позволит повысить производительность труда на предприятиях любого направления деятельности и масштаба, а также эффективно провести адаптацию новых сотрудников. «Профстажировки 2.0» – совместный проект платформы «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта.

Основная цель наставничества – упорядочивание процесса развития профессиональных компетенций сотрудников, развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на сотрудника задачи в рамках функционала занимаемой должности.
«Наставничество – это социальный лифт, который помогает выпускникам, молодым специалистам быстрее адаптироваться на первом месте работы, получать необходимые навыки, строить карьеру и повышать свой доход. Наставничество помогает в любой сфере, будь то промышленное производство или малое и среднее предпринимательство», – отметил руководитель проекта «Профстажировки 2.0» Илья Семин.

«Стандарт наставничества» состоит из 6 разделов, в которых содержатся разные виды наставничества, инструменты мотивации и даже примеры и образцы анкет, заявлений и приказов, которые можно брать за основу при внедрении системы.

«Молодежь сегодня остро нуждается в наставниках. Не менторах или контролерах, а именно в наставниках. В людях, способных направить, скорректировать и дать те уникальные знания и опыт, которые ни в одной книге не прочитаешь. Убежден, что многие предприятия Воронежа и Воронежской области могут и должны стать площадкой для реализации программ наставничества. Ведь кто, как не профессионалы трудовых коллективов, способны вырастить смену, дать правильные ориентиры и «заразить» пацанов настоящим производством. А стандарт поможет предприятиям с внедрением или усовершенствованием систем наставничества, экономя при этом затраты на разработку и способствуя повышению производительности труда», – сказал член центрального штаба ОНФ, руководитель «Молодежки ОНФ» Игорь Кастюкевич.

Федеральную инициативу на предприятии ООО «Воронежсельмаш» начнут внедрять в ближайшее время.

«Очень приятно, что именно наше предприятие стало площадкой для презентации «Стандарта наставничества». У нас молодой коллектив, средний возраст сотрудников – 35 лет. Мы с удовольствием участвуем во многих проектах и программах по повышению эффективности, которые работают на федеральном уровне, чтобы идти в ногу со временем и развивать наш завод. Данный стандарт начнем тестировать и внедрять уже буквально с завтрашнего дня и дадим обратную связь. Возможно, поделимся предложениями, исходя из нашего опыта», – рассказал директор ООО «Воронежсельмаш» Роман Карпенко.

«Стандарт наставничества» интересен и Торгово-промышленной палате Воронежской области. Как отметил вице-президент ТПП региона Вячеслав Шамарин, наставничество напрямую связано с корпоративной культурой. Чем крупнее предприятие, тем больше времени и усилий потребуется для внедрения любых изменений. Но есть важные аспекты, которые влияют на эффективность внедрения системы. Все они нашли отражения в стандарте наставничества.

«Заинтересованность в данных преобразованиях, грамотная система мотивации, психология наставничества и взаимный обмен опытом разновозрастных сотрудников: не только старшие и более опытные сотрудники могут «обучать» молодых специалистов, но и молодежь – представителей старшего поколения, там, где речь идет о высокотехнологичном оборудовании или автоматизированных производствах», – отметил вице-президент Торгово–промышленной палаты Воронежской области Вячеслав Шамарин.

Воронежская область стала первым регионом, где презентовали федеральный «Стандарт наставничества». Далее документ планируют представить в ряде других регионов нашей страны, где сконцентрированы производственные предприятия. Воронежские предприятия дадут обратную связь по документу, чтобы его можно было доработать с учетом региональных специфик. В полном объёме «Стандарт наставничества» размещен на сайте центра мониторинга развития промышленности http://cmrp.ru/projects/view/standart-nastavnicestva

Дорогие земляки!

17 сентября мы отмечаем 1036-летие Брянска и 78-ю годовщину освобождения Брянщины от немецко-фашистских захватчиков.

Примите самые теплые и сердечные поздравления с этим большим праздником!

Мы свято чтим эту дату, навечно вписанную в историю нашего города, и с особым чувством благодарности и гордости вспоминаем тех, кто прошёл суровые испытания в борьбе с фашизмом во имя мира и свободы будущих поколений.

Низкий поклон ветеранам войны, труженикам тыла, которые подняли из руин наш город и сделали многое для его развития. Их ратные и трудовые подвиги являются для всех нас примером стойкости и мужества, помогают преодолеть трудности и невзгоды мирного времени.

От всей души желаю всем крепкого здоровья, благополучия, мирного неба над головой, а нашему родному краю – дальнейшего развития и процветания на благо всех жителей.

С праздником вас, уважаемые ветераны и труженики тыла!

С праздником вас, земляки!

О. Н. Данцев,председатель Брянского регионального отделения Союза машиностроителей России.
генеральный директор АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ»

С 8 по 12 сентября в Крыму проходит форум президентской платформы «Россия – страна возможностей» в рамках фестиваля «Таврида. АРТ». Проект «Профстажировки 2.0» организовал для участников фестиваля Профстажировки-квест, направленный на прокачку надпрофессиональных навыков (soft skills). Участниками квеста стали около 400 человек, 15 из них в качестве призов получат личные карьерные консультации от партнеров. «Профстажировки 2.0» – совместный проект АНО «Россия – страна возможностей» и Общероссийского народного фронта.

«Профстажировки-квест» – это игра, в рамках которой все участники форума «Россия – страна возможностей» смогли протестировать и, главное, развить свои компетенции. Квест стал приветственной активностью и проходил с утра первого дня форума. Игра состояла из 10 станций, на каждой из которых участники форума проявили и усовершенствовали один из полезных навыков для раскрытия своего потенциала и построения карьеры. Среди них – развитие стрессоустойчивости, эмоционального интеллекта, нетворкинг, продвижение личного бренда и другие.
Руководитель проекта «Профстажировки 2.0» Илья Семин сказал, что считает soft skills фундаментальной базой для успешной коммуникации и построения карьеры.

«Навыки soft skills открывают новые горизонты и карьерные возможности перед студентами. Они позволяют успешно пройти собеседование и найти более престижную работу, затем – наладить контакт с коллегами и продвигаться по карьерной лестнице. Большинство молодых ребят, которые сейчас начинают строить карьеру, осознают важность развития soft skills и стараются их постоянно развивать. Мы в проекте «Профстажировки 2.0» готовы помочь им в этом и в таких игровых форматах, и в рамках спецпроекта «Дистанционные стажировки компетенций», – подчеркнул Илья Семин.

Почти 400 участников квеста объединились в команды, чтобы пройти этот конкурс. Три команды признаны победителями: это «Большая перемена», «Барбарики Ракамакафо» и «Палатка 22». Участники «Большой перемены» получат личные карьерные консультации от SuperJob, остальных победителей ждут фитнес-браслеты и портативные аккумуляторы.

Победитель четвертого сезона проекта «Профстажировки 2.0» Алексей Жданюк поделился эмоциями. Он отметил, что на форуме «Россия – страна возможностей» меняются люди и переворачивается привычное представление о мире. Нахождение и общение с новаторами и творцами мотивирует к развитию.

«Уверен, что на форуме «Россия – страна возможностей» я испытаю искренние эмоции – вдохновение и энтузиазм, восторг и восхищение. Окончательно влюблюсь в мир, выгоню страхи и неуверенность. Передам каждому частичку себя и приму ее от остальных – вместе зарядимся и создадим синергию, которая даст толчок всей России», – поделился Алексей Жданюк.

Квест объединил участников из разных городов. Анастасия Вечеренко из Ростова-на-Дону, будущий конфликтолог, рассказала о том, чем для нее полезна такая игра:
«Мне очень интересно общаться с разными людьми и наблюдать, как они решают проблемы, как они находят общий язык друг с другом и собираются в команды. Этот опыт дает многое для моей будущей профессии, я получаю колоссальную профессиональную практику», – сказала Анастасия.

«Задания квеста тренируют разные навыки. Например, сейчас у нас было задание на доверие – мы должны были с закрытыми глазами, ориентируясь только на голос товарища по команде, выполнять разные упражнения. Уверена, в дальнейшем этот навык будет полезен во всех сферах деятельности, потому что командная работа – важная составляющая в любой профессии», – поделилась мнением Алена Иванова из Ставропольского края.
Сайт проекта «Профстажировки 2.0»

8 сентября губернатор Брянской области Александр Богомаз побывал на двух предприятиях Союза машиностроителей России – АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ» и ООО «Термотрон-Завод».
В рабочей поездке также приняли участие председатель региональной Думы Валентин Суббот и председатель комитета по промышленности, строительству, связи, предпринимательству и собственности Сергей Антошин, глава Брянска Марина Дбар, глава Брянской горадминистрации Александр Макаров, главврач горполиклиники №1, председатель общественного Совета при главе Брянска Ирина Агафонова, эксперт площадки ОНФ «Жилье и городская среда» Николай Алексеенко, журналисты.
Экскурсию по основному производству АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ» провел генеральный директор Олег Данцев. Особое внимание он уделил участкам, где производится инновационная, в том числе, импортозамещающая продукция. Гостям также продемонстрировали фильм о проекте по разработке и серийному выпуску новых типов кремниевых структур с полной диэлектрической изоляцией (КСДИ-пластин). Гендиректор рассказал, что предприятие успешно защитило соответствующую заявку на конкурсе Минпромторга РФ и согласно подписанному соглашению получит за 3 года из федерального бюджета 400 млн. рублей. Еще 50 млн. рублей намерено вложить в проект само предприятие. По словам генерального директора АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ» О. Данцева, за это время будет разработана технология производства и освоен серийный выпуск КСДИ-пластин с улучшенными характеристиками. Ближайшие аналоги продукции, изготавливаемой по этой технологии, выпускаются только за рубежом, в России это производство не имело и не имеет аналогов.
Губернатор, подводя итоги визита на брянское предприятие микроэлектроники, отметил:
«50% успехов – это руководитель, 50% – коллектив. На вашем заводе я вижу самое главное: есть хороший руководитель, есть коллектив, и с каждым разом они все больше и больше наращивают производство, приобретают новое оборудование, разрабатывают и внедряют новые технологии, развивают производство».
В этот же день представители власти, общественности и СМИ побывали и на «Термотрон-Завод». Экскурсию по предприятию провел исполнительный директор Антон Абушенко.
Завод более 30 лет выпускает широкий спектр высокотехнологичных, инновационных изделий, предназначенных для безопасности движения на железных дорогах, линиях метрополитенов России, ближнего и дальнего зарубежья. На данный момент 95% продукции этого предприятия предназначено для обеспечения безопасности движения на железных дорогах и в метрополитенах, по некоторым позициям он является безусловным лидером.
«Термотрон-Завод» вкладывает собственные средства в освоение новых видов продукции и модернизацию производства. Продукция предприятия используется на железных дорогах России, республики Беларусь, Казахстана, Азербайджана, Узбекистана, стан Балтии, Монголии, Сирии и еще в 50 странах мира.
«Термотрон» осваивает не только новые рынки, но и в новые отрасли. Так, в 2018 году именно брянским «Термотроном» был спроектирован и произведен первый отечественный электрический привод для трамвайных переводов СПТ. Эта разработка стала еще одним примером импортозамещения, в котором участвуют брянские предприятия Союзмаш России.
«Гости проявили интерес как к производственному процессу, так и к условиям труда наших сотрудников. Они осмотрели механический и сборочный цеха, заглянули в «мозговой центр» завода – отделы главного конструктора и главного технолога. Особенно приятно, когда люди, ранее бывавшие на заводе, отмечают произошедшие у нас перемены», – отметил Антон Абушенко.