1 июня состоится очередной отчетно-выборный Съезд Союза машиностроителей России

На Съезде будут подведены итоги деятельности СоюзМаш за период 2016-2021 гг. и намечены векторы развития Организации на ближайшие 5 лет.

Союз машиностроителей России является одной из влиятельных общественных организаций в стране и вносит достойный вклад в социально-экономическое развитие России. Союз представляет интересы около трех миллионов трудящихся, занятых в различных сферах промышленности. В его составе – крупнейшие корпорации и компании высокотехнологичных отраслей экономики.

Возглавляет Союз машиностроителей России Сергей Чемезов, генеральный директор ГК «Ростех».

На съезд приглашен Президент РФ Владимир Путин, который традиционно принимает участие в основных мероприятиях Организации.

В Съезде примут участие более 1200 делегатов и гостей. Среди них: руководители федеральных органов исполнительной власти, депутаты Государственной Думы и члены Совета Федерации, главы субъектов Российской Федерации, руководители крупных корпораций и предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности, ведущих технических вузов и научно-исследовательских учреждений, представители финансовых и деловых структур России, а также зарубежные гости.

Начало мероприятия: 12.00. Начало регистрации: 10.30.

Место проведения: Крокус Конгресс-холл (г. Красногорск, ул. Международная, д. 20 (65-66 км МКАД/м. Мякинино).

Поздравляем!

Генеральному директору АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ», председателю Совета директоров ОПК и регионального отделения Союза машиностроителей России Олегу Николаевичу Данцеву исполнилось 70 лет.

Поздравление прислал губернатор Александр Васильевич Богомаз:
Уважаемый Олег Николаевич!
Примите поздравления с юбилеем!
Ваш многолетний опыт профессиональной и управленческой деятельности, глубокие знания и ответственность способствуют успешной работе одного из крупнейших предприятий микроэлектроники России, производству высококачественной инновационной продукции, развитию отечественного оборонно-промышленного комплекса и росту экономики Брянской области.
Желаю Вам здоровья, счастья, добра и всего наилучшего!

От имени депутатов областной Думы юбиляра поздравил ее председатель Валентин Владимирович Суббот. В нем, в частности, говорится:
– Каждый человек оставляет на земле след, по которому можно судить о его жизни. Вам не придется краснеть за прожитые годы, потому что делаете свою биографию не в белых перчатках, а работая до седьмого пота, руководствуясь, прежде всего, зовом совести, чувством долга и ответственности перед людьми и страной.
Вы внесли неоценимый вклад в укрепление и развитие одного из крупнейших предприятий микроэлектроники России – АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ».
В непростых условиях реформирования отечественной экономики предприятие наращивало объемы производства и реализации продукции, успешно разрабатывало и внедряло новые виды изделий. Под Вашим руководством «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ» завоевало прочные позиции на рынке.
Тот факт, что Вы возглавляете одно из крупнейших акционерных обществ области, говорит о том, что создан хороший задел для развития и плодотворной деятельности.
Всего этого могло и не быть, если бы таланты, доставшиеся Вам от рождения, не были подкреплены твердым характером, целеустремленностью и высокой работоспособностью.
Последовательность и настойчивость, с которой Вы беретесь за решение самых сложных задач, вызывают глубокое уважение подчиненных и коллег. Как пример – создание центров технического образования. Идею руководителей крупных промышленных предприятий и депутатов активно поддержал губернатор А.В. Богомаз. Предприятие оказывало практическую и методическую помощь на всех этапах формирования и работы ЦТО. Результат этой работы – увеличение числа выпускников, которые после окончания технических вузов становятся инженерами, технологами, конструкторами.
Нам хорошо известно, что Вам претит самоуспокоение. Искренне надеемся, что Вы не остановитесь на достигнутом и в дальнейшем будете успешно применять свой богатый опыт и организаторские способности во благо России, укрепления и развития Брянской области.
Желаем Вам, уважаемый Олег Николаевич, крепкого здоровья, новых профессиональных успехов, благополучия и удачи!

С 70-летием со дня рождения Олега Николаевича поздравляют также коллеги и друзья. Вот несколько фрагментов:

Врио заместителя губернатора Николай Сергеевич Лучкин:
– Вообще нужно сказать, что Олег Николаевич меня как заместителя губернатора по промышленности многому научил, помог освоиться. И я ему за это очень благодарен. Я считаю, что это самый хороший руководитель предприятия в регионе. Дело в том, что он досконально знает не только свой завод, проблемы отрасли, но и практически все предприятия ОПК и машиностроения, вникает в процессы не поверхностно, а до мелочей. Он постоянно взаимодействует с коллегами, хочет быть полезным, активно пытается решить проблемы «оборонки» и машиностроения на региональном и федеральном уровнях.

Генеральный директор Ассоциации промышленных предприятия и предпринимателей Геннадий Михайлович Шалыгин:
– Обладая широкими, разносторонними знаниями, высоким профессионализмом и чувством ответственности, опираясь на накопленный опыт и жизненные принципы, он успешно развивает одно из крупнейших в стране высокотехнологичных предприятий микроэлектроники.

Коллектив и ректорат Брянского государственного технического университета:
– Благодаря Вашему участию, БГТУ значительно нарастил научно-исследовательский потенциал, расширил видение отечественного и зарубежного рынков электронной компонентной базы и отраслевой измерительной техники. Ваше предприятие активно вовлекает коллектив вуза в решение сложных отраслевых задач. С 2003 года в БГТУ реализовано более 15 НИОКР по заказу АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ», связанных с разработкой и оптимизацией технологических процессов, разработкой контрольно-измерительной техники для тестирования полупроводниковых приборов и интегральных микросхем. Только за последние 5 лет совместной работы были реализованы научно-производственные проекты с объемом финансирования более 300 млн. рублей.

Директор БЗПП 1962-1980 годов Иван Яковлевич Поручиков:
– Много лет минуло с того дня, как я ушел с предприятия, но всегда оно остается для меня близким и родным. Во все времена руководство и ветераны завода не забывали обо мне, не оставляли без внимания и заботы. Я благодарен за это генеральному директору Олегу Николаевичу Данцеву и членам правления. Я регулярно захожу на заводской сайт в интернете, читаю свежие номера «Кристалла». Меня радует, что на производство приходит молодежь, предприятие внедряет новые технологии, идет активное перевооружение завода.

Директор БЗПП 1980-1987 годов Вячеслав Федорович Гребенщиков:
– Давно сказано, что «директора – товар штучный». О. Данцев даже на этом фоне – руководитель уникальный. Придя на БЗПП в 1973 году молодым специалистом после окончания Львовского поли-технического института, он начал свою деятельность разработчиком в опытно-конструкторском отделе и, пройдя по основным ступеням служебной лестницы, стал директором.Стаж его работы на одном предприятии – 48 лет, в том числе гендиректором – 24 года! Много ли таких среди наших руководителей?
90-е годы… Это было время, когда завод, как и вся российская промышленность, «летел в пропасть». И была жесткая борьба и внутри акционеров, были попытки и рейдерского захвата. О. Н. Данцеву удалось объединить тех, кто не мыслил себе жизни вне завода; была проведена реорганизация структуры предприятия, которая позволила ликвидировать «растащиловку», столь характерную для 90-х, повысить эффективность производства. Десятки подобных заводов по России вообще исчезли, а наш был спасен. При этом областная власть помогала и помогает предприятию, чем может.

Директор БЗПП с 1987 по 1994 годы Иван Павлович Тимохин:
– Когда-то американцы писали, что производство полупроводников – самое сложное в мире. Ему требуются специалисты разного профиля, а главным из них является технолог. Так вот, Олега Николаевича можно назвать технологом с большой буквы, технологом от Бога, потому что на сегодняшний день в регионе и даже за его пределами я не знаю никого, кто был бы наравне с ним в знании технологии производства изделий микроэлектроники.

Директор по маркетингу АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ» Александр Иванович Маевский:
– Начало 90-х и 2000-х годов для завода было крайне тяжелым. А Олег Николаевич в то время уже был генеральным директором. Ему удалось вокруг себя сплотить команду, которая его поддержала в стремлении сохранить производство. А ведь каждый из этих людей был со своим характером и амбициями. Безусловно, нельзя сбрасывать со счетов и личные интересы, но и их надо суметь объединить, чтобы они стали общими. И это Олегу Николаевичу, на мой взгляд, удалось.

Директор по развитию и новой технике Андрей Николаевич Гаврилин:
– Про таких людей, как Олег Николаевич, говорят, что благодаря им существует, развивается и крепнет наше государство, на таких людях оно держится. Независимо от политических, экономических и других перестроек, оптимизаций и других событий, происходящих в нашей стране, Олег Николаевич профессионально, спокойно, целеустремленно делает свою нелегкую работу – руководит одним из самых значимых для нашей страны предприятий микроэлектроники. Хотелось бы отметить одну из отличительных черт его как руководителя: это бережное отношение к своим подчиненным, независимо от занимаемой должности. Но при этом никому, себе в первую очередь, поблажек не делает.

Директор производства кристаллов «СПК-17» Юрий Николаевич Севастьянов:
– Я хотел бы отметить качества, сделавшие его успешным руководителем крупного предприятия.
Первое – это неравнодушие к делу, которым он занимается. На всех этапах работы Олегу Николаевичу был важен любой аспект, каждая пластина, каждая деталь. Второе – это то, что он доводит до конца все начатые дела. Есть люди, которые чем-то загораются, потом бросают. Он – если дело берет, то доводит до конца; пусть на это уходят месяцы, годы – и сам не бросает, и не дает бросить другим. Третье – это его компетентность в технических вопросах. Это то, что дает ему возможность из обилия информации выделить именно те моменты, которые могут повлиять на решение какого-то конкретного вопроса.

Заместитель генерального директора по кадрам и общим вопросам Вячеслав Николаевич Петренко:
– Олег Николаевич Данцев – один из ветеранов нашего предприятия и уже 24 года его руководитель. Он не только сплачивает коллектив, разумно распределяет задачи, но и предоставляет подчиненным возможность проявить свои профессиональные знания и навыки. Но самое главное, что это человек с открытой душой и добросердечным отношением к людям. Одним из первых руководителей предприятий в области он принял в свое время решение о поощрении ветеранов войны к памятным датам – Дню Победы и Дню освобождения города. С тех пор встречи ветеранов войны и завода стали у нас доброй традицией, и их участники благодарны за такое внимание к ним.

Главный инженер Сборочного производства Александр Евгеньевич Яценко:
– Мне как представителю заводской молодежи хочется сказать Олегу Николаевичу простое человеческое «спасибо». Спасибо за то, что завод не только сохранён в очень непростые годы, но и, несмотря на серьезные трудности, постоянно развивается и идёт вперёд. За то, что в то время, когда коллектив старел, и молодежь здесь можно было сосчитать по пальцам, завод начал готовить для себя специалистов, учить непосредственно на производстве, давая бесценный опыт, цементирующий и дополняющий знания, получаемые в БГТУ. Спасибо за возможность профессионального роста и работы с нормальным графиком, условиями и оценкой результатов труда.

Главный врач заводской поликлиники Маргарита Владимировна Новикова:
– Знаю Олега Николаевича почти 30 лет – с того времени, как пришла работать в заводскую поликлинику. С ним всегда легко было работать: всегда четко поставленная задача и понятные требования.
Надо отдать должное тому, что в свое время Олег Николаевич с Евгением Михайловичем Жарковским решили вложить средства в капитальный ремонт поликлиники, оснащение её современным оборудованием, укомплектование штата. Поэтому сегодня у заводских медиков есть все условия для полноценной работы.
В сложный пандемический период Олег Николаевич решился на жесткие меры по эпидрежиму, которые, по сути, удержали предприятие от гораздо большего количества заболевших. Во многом благодаря этой его твердой позиции мы сегодня можем уже контролировать ситуацию. А в начале вакцинации он своим примером показал, как можно противостоять ковиду, и первым пришел на прививку.

Все поздравления и пожелания юбиляру можно будет прочитать в ближайших номерах газет «Кристалл» и «Брянский рабочий».

Возможности грамотного совмещения учебы в вузе и получения первого практического опыта обсудили на “Неделе образования – 2021”

Московский международный салон образования с 17 по 23 мая провел масштабный всероссийский проект “Неделя образования – 2021”, соорганизаторами и участниками которого являются игроки рынка образования, в том числе АНО “Россия – страна возможностей”.

19 мая состоялась панельная дискуссия на тему “Как начать карьеру на разных этапах обучения?”. В дискуссии приняли участие заместитель директора департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования РФ
Валентина Шалашникова, председатель АНО “Профстажировки” и общественно-экспертного совета по национальному проекту “Производительность труда” Илья Семин, ректор Южного федерального университета Инна Шевченко, генеральный директор АНО “Корпоративная академия Росатома” Юлия Ужакина, ректор Северо-Кавказского федерального университета Дмитрий Беспалов, начальник управления, директор по развитию платформы “Профессионалы 4.0” ПАО “Газпромнефть” Николай Долгов, первый проректор университета ИТМО Дарья Козлова. Модератором сессии выступил заместитель генерального директора АНО “Россия – страна возможностей” Антон Сериков.

Открывая дискуссию, ее модератор Антон Сериков отметил, что опыт работы традиционно является одним из ключевых критериев при подборе персонала:

“При найме молодых сотрудников на первое рабочее место сложно оценить их профессиональные компетенции в должной мере. Зачастую ожидания работодателей не совпадают с содержанием образования соискателей. Отсюда вопрос: совмещать ли работу с учебой? Не повлияет ли это на качество полученных знаний? Давайте обсудим это вместе”.

Какие механизмы получения практического опыта поощряются государством в вузах, какие новые инициативы готовятся в этом направлении, рассказала Валентина Шалашникова. Спикер отметила, что по данным многих социологических исследований поколение современной студенческой молодежи — это поколение с новыми потребностями и интересами, с новыми взглядами на рынок труда. Ключевые показатели интереса молодежи — это высокая заработная плата и интересная работа.

“Несколько лет назад эти два фактора были, чаще всего, несопоставимы. Подход выстраивания карьерной траектории молодежи сегодня должен быть выстроен очень логично. При этом нельзя не затронуть проблемы. Например, основной причиной нетрудоустройства является несоответствие зарплатных ожиданий и карьерных амбиций нашей студенческой молодежи. Логично, что в начале своего обучения студент не будет получать большую зарплату, это результат системной работы. Поэтому уже на первом курсе должны формироваться такие компетенции, навыки, знания, которые должны соответствовать этим зарплатным ожиданиям. Уже на первом курсе студент должен знать, куда он пойдет работать, что его ожидает, какие компетенции нужны работодателю. Это большая работа вузовских команд – выстроить эту экосистему внутри своего вуза”, – прокомментировала заместитель директора департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования РФ Валентина Шалашникова.

Председатель АНО “Профстажировки” и общественно-экспертного совета по национальному проекту “Производительность труда” Илья Семин рассказал о механизме стажировок в рамках проекта “Профстажировки 2.0”, реализуемого президентской платформой “Россия – страна возможностей” совместно с ОНФ. По мнению спикера, это выгодно и работодателям, и студентам, и вузам.

“6 из 10 стажировок заканчиваются трудоустройством. Сейчас мы развиваем линейку видов стажировок, до пандемии активно использовали однодневные экскурсии-стажировки. Работаем над новой темой дистанционных стажировок, видим в этом направлении большой потенциал с точки зрения того, что это прямой трансфер компетенций в регионы. Также развиваем направление волонтерства как стажировки, для того чтобы волонтерство засчитывалось как прохождение практики, если это совпадает с траекторией обучения. Кроме того, мы работаем по направлению стажировки по производственной эффективности, чтобы любой студент, который в будущем видит себя управленцем, смог узнать, что такое производственная эффективность”, – поделился Илья Семин.

По мнению ректора Северо-Кавказского федерального университета Дмитрия Беспалова, университетская модель содействия занятости должна, в первую очередь, ориентировать студентов на получение практического опыта работы, который формируется на рабочих местах.

“Первый рабочий опыт можно получить, еще будучи первокурсником, став, например, участником студенческого строительного отряда. Также университет считает эффективным форматом взаимодействия между работодателем и студентом кейсовые чемпионаты и профессиональные конкурсы – “Профстажировки 2.0” и другие проекты платформы “Россия – страна возможностей”, например, инженерный чемпионат CASE-IN, соревнования “Цифровой прорыв”, молодежный кубок по менеджменту “Управляй!”. Участвуя именно в таких проектах, работодатель может увидеть талантливого студента, оценить его компетенции, интеллектуальный задел”, – рассказал Дмитрий Беспалов.

По словам ректора СКФУ, “студент должен иметь представление о своем будущем месте работы и этому, в том числе, может способствовать практика создания базовых кафедр, которые реализуют различные форматы практико-ориентированного обучения, где часть занятий проходит на базе компаний-партнеров”.

О масштабной практике стажировок в компании Росатом рассказала генеральный директор АНО “Корпоративная академия Росатома” Юлия Ужакина. Росатом ежегодно берет около 1700 выпускников на стажировки.

“Адаптация к работодателю начинается задолго до студенческой скамьи. В Росатоме есть принцип: мы стараемся, чтобы школьники узнали работодателя через людей, чтобы у них появился пример человека увлеченного, талантливого, интеллектуального. На стажировках для студентов мы вовлекаем ребят в Росатом через нашу деятельность, – отметила спикер. – Как у работодателя у нас есть потребность немного перепозиционировать стажировки. Стажировка большинством студентов воспринимается как проба пера, как что-то временное и несерьезное. Стажировку нужно перепозиционировать из пробы в первую работу. Этот очень тонкий нюанс задает правильный, нужный настрой и студенту, и работодателю”.

Ректор Южного федерального университета Инна Шевченко согласна с коллегами, что выпускники вузов сегодня сразу хотят прийти на высокую зарплату.

“Но помимо профессиональных знаний и soft skills мы должны научить студента адекватности восприятия себя, правильно себя позиционировать. Завышенные ожидания могут привести к определенной неустойчивости. Мы не должны ставить перед выбором – работать или не работать. Мы должны научить студента формировать свой компетентностный профиль в процессе обучения так, чтобы этот профиль совпал с ожиданиями работодателя”.

О системе стажировок на платформе “Профессионалы 4.0” рассказал начальник управления, директор по развитию платформы “Профессионалы 4.0” ПАО “Газпромнефть” Николай Долгов. По мнению спикера, также важно студентам показывать, что у них есть широкий спектр возможностей капитализации своих талантов на разных стадиях своего карьерного пути, в разных форматах. Это могут быть не только стажировки и трудоустройство в компании, это может быть проектная работа, работа в статусе самозанятого, это может быть предпринимательская деятельность. В современных условиях таких форматов самореализации становится все больше.

“Согласен со спикерами, что совмещать учебу и работу довольно сложно, это требует времени, большого внимания и концентрации. Но совмещение учебы с проектной деятельностью, на мой взгляд, чрезвычайно полезно. Это дает возможность на практике применять знания в реальных заказах, очень быстро получать честную обратную связь от заказчиков”, – добавил Николай Долгов.

В университете ИТМО также есть много интересных кейсов, направленных на построение начальной карьеры студентов. Об этом рассказала первый проректор университета ИТМО Дарья Козлова. По мнению спикера, “современный университет — это безопасная среда, откуда ребята выйдут уже с портфелем навыков. Университет — это то безопасное время, когда можно пробовать разные модели и варианты”.

“Всё идет в зачет. Это именно та система, в которой мы реализуем образовательную деятельность в ИТМО. В зачет идут результаты научного творчества, внеучебной деятельности, результаты практик, участие в хакатонах, в клубах, культурно-массовых мероприятиях. Образование в ИТМО не ограничивается нашими аудиториями. Следующий момент – развитие soft skills. Они нужны всем – и физикам, и инженерам, и IT-специалистам. Именно благодаря мягким навыкам наши студенты быстро найдут себя в работе, во взаимодействии с работодателями. Дисциплины, связанные с soft skills, очень популярны среди наших студентов. И, наконец, на наш взгляд, нужно чуть шире интерпретировать понятие индивидуальной траектории. Это выбор, как защищать диплом – бизнес-тезис, арт-проект или научная статья; это выбор внеучебной работы, выбор стажировок”, – отметила Дарья Козлова.

Спикер поделилась с участниками встречи практиками ИТМО, которые подтвердили свою эффективность: это корпоративные магистерские программы; менторские программы для магистров и аспирантов, что хорошо помогает в решении кадрового вопроса в вузе; научная карьера; прикладные проекты для развития вуза, реализуемые интердисциплинарными командами студентов; развитие предпринимательской культуры.

Полную версию дискуссии можно посмотреть по ссылке: https://educationweek.ru/program/events/kak-nachat-kareru-na-raznykh-etapakh-obucheniya

С сайта проекта профстажировки.рф

Продукция Клинцовского автокранового завода на bauma CTT Russia 2021

Акционерное общество «Клинцовский автокрановый завод» приглашает посетить стенд F-1/29 на главной выставке строительной техники и технологий в России – bauma CTT Russia 2021. Выставка пройдет с 25 по 28 мая в выставочном комплексе Крокус-Экспо.

В числе новинок будут представлены автомобильные краны КС-55713-5К-5В “Лидер”, КС-65713-5К-5В и КС-55729-5К-1Л, автогидроподъемники АГП-45-5К и АГП-36-3К. Кроме того, на выставке можно будет увидеть обновленный гусеничный кран RDK-55 с длиной стрелы 21 метр и маневровым гуськом длиной 20 метров.

У стенда будут присутствовать руководители предприятия, а также ведущие специалисты завода, которые помогут найти ответы на все интересующие вопросы.
Пресс-служба КАЗ

Николай Домницкий. Для прорыва нужны свои чипы

Россия, кажется, наконец-то повернулась лицом к отечественным производителям и намерена сделать мощный рывок в области электроники, чтобы не остаться на обочине мирового прогресса. Во всяком случае именно такая цель поставлена правительством РФ в «Стратегии развития электронной промышленности в России до 2030 года».

Что за этим стоит и какие трудности нас ждут?

В результате должна быть полностью или значительно ликвидирована проблема, история которой насчитывает десятилетия: отставание России на рынке микроэлектроники в части производства микросхем, промышленного производства компьютерной техники, телекоммуникационных систем и пассивных компонентов, являющихся также ресурсной базой развития информационных технологий, IT-отрасли.

Для этого необходимы меры государственной поддержки. По словам академика Сергея Глазьева, государство – главный кредитор экономики. Хотя здесь, конечно, дело не только в деньгах, но и в логике организации процессов управления и формулирования идеологии целеполагания для кадров и всей отрасли.

Как было и как есть
Микроэлектроника – это и глобальный рынок, и стратегически важный продукт, особенно для ОПК. Вспомним, в основе современной электронной промышленности СССР стоял научно-технический прогресс. Без электроники мы не поднялись бы первыми в космос. Как тогда решались эти проблемы?

Указом президиума Верховного Совета от 17 марта 1961 года была создана новая управленческая структура – Государственный комитет по электронной технике (ГКЭТ). Председателем его в ранге министра назначен Александр Иванович Шокин (сегодня его имя носит АО «НПП «Исток»). Госкомитету дали большие полномочия и ресурсы. Как единый орган управления он отвечал за разработку и внедрение в производство изделий электронно-компонентной базы (ЭКБ). По состоянию на 1 января 1962 года в производстве ЭКБ участвовали 256 серийных заводов.

“В России 65 дизайн-центров заняты проектированием и разработкой новых архитектур микроэлектроники, способных создавать конкурентную продукцию”
В ходе преобразований советской электронной промышленности в начале 60-х основаны несколько современных предприятий, Министерства электронной промышленности и радиопромышленности. В то время определенную часть электроники производило также Министерство промышленных средств связи, образованное еще в 1946 году. В результате всех реорганизаций уже к середине 70-х по ряду категорий продукции электроники, интегральных схем Советский Союз вышел на мировой уровень и догнал США. К 1970 году в СССР было произведено 3,5 миллиона полупроводниковых ИС шестидесяти девяти серий. Тогда уже начали выпускать для инженеров каталоги интегральных схем. Советский Союз стал второй или третьей микроэлектронной державой мира и единственной страной, выпускавшей практически всю номенклатуру изделий микроэлектроники и оборудования, необходимого для ее производства.

Но в начале 90-х годов к власти пришли рыночники, у которых не было программы и четкого представления о научном управлении экономикой. Реформами они разрушили целые отрасли во имя интегрирования страны в западную экономику и привели СССР к распаду. После масштабной приватизации и резкого сокращения гособоронзаказа объем производства в отечественной электронной отрасли, оценивавшийся в 1990-м в 3462,5 миллиона долларов, к 2005 году упал до 439,7 миллиона (данные по России и странам СНГ). За этот же период объем инвестиций сократился с 375 миллионов до 8,3 миллиона долларов. Правительство не принимало мер поддержки и не вкладывалось в модернизацию производств электронной промышленности. Такова суровая правда.

К сожалению, приходится констатировать, что в России в течение 30 лет, прошедших после распада СССР, почти никакого внимания микроэлектронике не уделялось. Ряд экспертов считают, что потерянное время также привело тогда к утрате возможности создать свою национальную операционную систему для компьютеров. Сегодня российские операционные системы для ПК есть, но, к сожалению, в их основе используется американский Linux.

Не самым лучшим образом развал СССР сказался и на связях предприятий, таких как минский «Интеграл» – ведущий советский завод по производству микросхем. Также была утрачена кооперация с рижской «Альфой», выпускавшей военные изделия, аналогов которым не было даже в США, Харьковским радиозаводом и ташкентским «Фотоном», которые ныне закрыты. В результате теперь мы закупаем продукцию и технологии за границей. Сейчас Россия, по данным вице-премьера Дмитрия Чернышенко, собственные потребности в микроэлектронике может покрыть лишь на 10 процентов. Налицо полная зависимость российского рынка микроэлектроники от зарубежных поставщиков. Если в 1980 году на мировом рынке СССР имел 26 процентов всей продукции, то в 2018-м РФ – всего 0,8 процента. А на внутреннем рынке продукция гражданского назначения составляет 31 процент. Это электронные счетчики, системы охраны, кассовая техника, видеотехника, противоугонные средства, транспортные билеты, банковские карты и прочее. Но нет производства микросхем гражданского назначения для бытовой сложной аппаратуры, других изделий.

Опыт США
В 90-е годы в России и Америке производители микроэлектроники были вертикально интегрированными компаниями, включая в себя как разработку, так и производство, причем часто не только собственно ЭКБ, но и необходимого оборудования. Но в США ситуация радикально изменилась: ключевым направлением стала модель разделения компетенций в микроэлектронике на fabless-компании (занимаются только проектированием, продажей, владеют правами на свои разработки) и foundry – производителей. Электронная отрасль в США начиная с 2010 года специализируется на отдельных видах деятельности, таких как НИОКР, проектирование, изготовление станков, компонентов, литейного производства, сборка, тестирование и упаковка. Одновременно выделилось в самостоятельную отрасль электронное машиностроение. Это дало возможность распределить риски капитальных вложений, переложив их на производственные компании, причем зарубежные. Например, на Тайване заводы TSMC специализируются на производстве, сборке, тестировании и упаковке изделий микроэлектроники. Компании со штаб-квартирой в США – на проектной деятельности с более высокой добавленной стоимостью. По мнению специалистов, именно глобальная кооперация стала ключом к лидерству американцев в этом секторе. А способность эффективно использовать международные цепочки поставок – один из ключевых факторов лидерства Штатов в полупроводниковой промышленности.

Еще одним преимуществом рассредоточения глобальных цепочек является устойчивость такой системы к сбоям в поставках. Важный элемент – вложения в отрасль. Так, в США планируется строительство фабрики, ориентированной на чипы 5 нм, которое намечено начать и завершить с 2024 по 2029 год.

США сегодня ежегодно инвестируют в отрасль более 50 миллиардов долларов. Китай для сохранения своего лидерства в массовом производстве электроники вкладывает в среднем по 75 миллиардов в год. Кроме того, зарубежные страны вводят жесткие меры протекционизма, чтобы защитить своего производителя. Так, в Китае НДС равен нулю и есть 30 процентов пошлины на ввозимую готовую продукцию, в Тайване налог на прибыль также составляет ноль процентов, в Южной Корее НДС – 10 процентов и нулевая пошлина на ввозимые комплектующие.

Факт отсталости микроэлектроники и в целом электронной промышленности в очередной раз признал и председатель правительства РФ Михаил Мишустин на встрече с руководством Госдумы и лидерами парламентских фракций 26 октября 2020 года. В 2021-м, повторим, принята «Стратегия развития электронной промышленности до 2030 года». В документе предусмотрены серьезные вложения в отрасль: в ближайшие два года инфраструктурные инвестиции составят 142 миллиарда, а общие до 2024-го намечены в размере примерно 266 миллиардов рублей. Однако и эти деньги могут оказаться недостаточными: согласно «дорожной карте», разработанной Ростехом, для модернизации российской микроэлектроники в указанный временной отрезок потребуется вложить не менее 798 миллиардов.

Создан холдинг «Росэлектроника», который консолидирует большинство крупных российских предприятий и НИИ в области электронной промышленности. В его состав входит 123 предприятия, которые специализируются на разработке и производстве изделий электронной техники, электронных материалов и оборудования для их изготовления, полупроводниковых приборов и технических средств связи.

Но перед правительством РФ стоит задача обеспечить увеличение доли высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения еще и на предприятиях ОПК. К 2025 году – не менее чем до 30, к 2030-му – до 50 процентов. Но хватит ли у нас мощностей? Для производства гражданской микроэлектроники у страны просто недостаточно оборудования, и одним интеллектуальным потенциалом грамотных российских специалистов тут ситуацию быстро не исправить. Рост в сегменте ЭКБ невозможен без отраслевой кооперации, повышения качества профильного образования.

Где искать выход?
«Дорожная карта», разработанная ГК «Ростех», призывала правительство РФ принять меры поддержки электронной отрасли. Для этого запланированы амбициозные показатели до 2030 года, которые были представлены на конференции 10 декабря 2019-го в таких цифрах:

объем выручки на внутреннем рынке должен достигнуть 5220 миллиардов рублей (рост в 2,8 раза);
объем экспорта – 12 020 миллионов долларов (рост в 2,7 раза);
увеличение доли отечественной микроэлектроники на 50 процентов (рост в 3 раза);
расширение количества рабочих мест проектировщиков электроники (рост в 2,3 раза).
Чтобы это воплотить, планируется разработать:

кремниевые технологии производства электронной компонентной базы с топологическими нормами 65–45, 28, 14–12, 7–5 нм;
технологии на основе кремния с топологической нормой 5 нм с последующим выпуском (foundry) изделий на зарубежных фабриках и переносом производств в Российскую Федерацию;
технологии, специальные материалы, технологическое и контрольно-измерительное оборудование для производства фотошаблонов с проектными нормами 250, 180, 90, 65 и 28 нм, а также решений для проектных норм 22–20, 16–14 нм и менее для сверхбольших интегральных схем, сверхвысокочастотных монолитных интегральных схем;
кремниевые фабрики, работающие в режиме заказов для выпуска цифровых интегральных микросхем с 28, 14–12, 7–5 нм.
Насколько реально будет это выполнено – вопрос. Ведь потребуются высокотехнологичное оборудование, программное обеспечение, материалы, экспортерами которых выступает ряд зарубежных стран. Нельзя не учитывать и санкции. Потребуются и подготовленные специалисты.

Рынок уже поделен, Россия на нем представляет преимущественно военную продукцию. Как констатировал весной 2020 года премьер Михаил Мишустин, несмотря на ежегодный рост отрасли в среднем на 10 процентов, на мировом рынке объем продаж отечественной электроники не превышает одного процента.

Правительство РФ для развития радиоэлектронной промышленности ранее уже ввело ряд нормативных актов: ПП (постановление правительства) от 16.11.2015 № 1236, ПП от 21.12.2019 № 1746 – запреты на допуск использования ПО и запреты на отдельные виды товаров, происходящих из иностранных государств. Также оно стало проводить жесткие меры протекционизма, введя меры стимулирования радиоэлектронного производства в ПП от 10.07.2019 № 878 «О мерах стимулирования производства радиоэлектронной продукции на территории Российской Федерации при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Одновременно внесены соответствующие изменения в законодательство о госзакупках, где теперь прописаны механизмы стимулирования закупок отечественной компьютерной техники, введены механизмы их квотирования. В договор при его заключении также вносится информация о стране происхождения товара, что обеспечит вопросы стратегической безопасности.

Новая стратегия способствует разработчику российских процессоров «Эльбрус» АО МЦСТ работать на перспективу, как и потенциальных заказчиков своих процессоров, материнских плат. Введены квоты на закупки госзаказчиками и компаниями с госучастием российской высокотехнологичной продукции.

Как видим, меры довольно решительные. Кроме того, на всех ПК с Windows должен быть предусмотрен отечественный пакет «Мой офис». При проектировании и разработке интегральных схем не допускается использование готовых схемотехнических решений, страной происхождения которых не является Российская Федерация. Такой подход позволит государству контролировать разработку и промышленное производство процессоров. В продаваемые в России смартфоны и планшеты должны предварительно устанавливаться 16 отечественных приложений, на компьютеры – три, на Smart TV – четыре. Заказчики обязательно должны переходить на отечественные процессоры с 2022 года. Для чего компания АО МЦСТ к этому времени выпустит для них 10 тысяч процессоров «Эльбрус».

В России уже разработаны высокоскоростные универсальные процессоры типа «Байкал», но их чипы с топологическими нормами 28 нм и ниже пока производятся на Тайване.

Чтобы насытить отечественный рынок, промышленности нужно достичь необходимых масштабов в сотни миллионов микросхем разного применения. Для этого инвестиции должны быть направлены на создание производственных линий литографической печати полупроводниковых изделий. Техпроцесс на 14 нм будет создан к 2024 году. До 2030-го намечены разработка и промышленное освоение кремниевых технологий производства ЭКБ с топологическими нормами 7–5 нм.

Поддерживать рост

Для преодоления нашего отставания потребуется концентрация сил и ресурсов на научно-техническое развитие, которых ранее было недостаточно. Но не все решают деньги. Чтобы создавать инновационные продукты, нужны коллективы творческих креативных специалистов. Их надо готовить. Как считает вице-премьер Юрий Борисов, необходимо в профильных вузах создавать научные и дизайн-центры, где работы должны вестись с использованием отечественных процессоров и микросхем. Иностранные фирмы постоянно перекупают наших специалистов, выделяя на это солидные средства, а также на поддержание исследовательских лабораторий при университетах. Почему же мы до сих пор равнодушно взирали на это?

Сейчас тесные связи устанавливаются между вузами и предприятиями в России. В настоящее время 65 дизайн-центров заняты проектированием и разработкой новых архитектур микроэлектроники, способных создавать конкурентную продукцию. Так, уже около десяти дизайн-центров с миллиардной выручкой работают в РФ, они наладили успешную кооперацию с зарубежными кремниевыми фабриками (фирмой TSMC), поставщиками популярных IP-блоков и ядер. Ведь до 70 процентов стоимости электронной продукции формируется за счет интеллектуальной составляющей. А до 90 процентов экономического роста дают новые технологии. Значит, нужно смелее инвестировать в фундаментальную и прикладную науку. Как показывает мировой опыт, не менее четырех процентов от ВВП. В России, к сожалению, пока вкладывают всего один процент.

Потребность в специалистах IT-отрасли растет. Как в марте отметил на форуме в Якутии вице-премьер Дмитрий Чернышенко, при нарастающей скорости развития цифровизации для технологического прорыва у нас не хватает до миллиона профессионалов. Для решения этой проблемы уже в 2020-м на соответствующие специальности приняты около 50 тысяч абитуриентов, а к 2024 году их число планируется увеличить до 120 тысяч.

Решать проблемы отраслей промышленности должны инженеры, понимающие свои задачи, способные брать на себя ответственность, работать грамотно, профессионально. За деньги, повторим, можно купить технологии. Но только при наличии образованных и преданных стране людей можно эти технологии развивать и создавать собственные, как это уже делалось во время индустриализации в 30 годы, в период создания атомного проекта в СССР. Управленцы и инженеры тогда выполняли в кратчайшие сроки труднейшие задачи. Это был великий труд – тяжелый, но ориентированный в грядущее. Победа 1945 года и полет Юрия Гагарина – плоды тех великих свершений. Для этого народ должен почувствовать себя хозяином страны, а экономика и собственность должны работать на человека труда.

Николай Домницкий
Военно-промышленный курьер (ВПК) № 17 (880) за 11 мая 2021 года